Новости компании

Успех в бизнесе гарантирован специалистам, способным полностью посвящать себя любимому делу. Яркий пример тому – глава Nobel Biocare Russia Александр Смирнов. Интересные проекты, которые реализует по его инициативе российское подразделение мирового лидера в сфере инновационных разработок для имплантологии и эстетической стоматологии, обращают на себя внимание не только специалистов, но и людей, далеких от медицины.

Насколько важно то, чем занимается ваша компания?

Александр Смирнов: Мы занимаемся тем, что повышаем качество жизни людей. Мы занимаемся тем, что позволяем им улыбаться, нормально пережевывать пищу. Это нас отличает от авторов безответственных рекламных кампаний по телевидению, когда показывают, что человек, надев некий съемный протез и приклеив его при помощи какого-то препарата, якобы может спокойно есть яблоки и любые другие продукты. Это ложь! А ведь в России, по данным Всемирной организации здравоохранения, от 10 до 15 миллионов людей не имеют зубов частично или полностью. Они не могут нормально питаться, улыбаться, зачастую бывает нарушена дикция. А представьте себе, что этот человек учитель или экскурсовод.

Ваша продукция доступна только пациентам элитных клиник или адресована более широкому кругу?

Александр Смирнов: Есть разные линии продукции– дорогие и не очень. Правда заключается и в том, что делая какой-то выбор, необходимо четко понимать, что выбираешь. На улицах сегодня много иномарок при том, что продукция отечественного автопрома стоит намного дешевле. То же самое – в сфере стоматологии. Есть определенный смысл в том, чтобы поставить себе один имплантат за 500-600 долларов (если мы говорим о продукции эконом класса) вместо трех мостов по 200, которые в те же 600 в итоге и обойдутся. Просветительская деятельность компании как раз направлена на то, чтобы это донести до пациентов и специалистов.

Вы – обладатель множества премий и наград. Есть ли среди них какая-то, которая вам особенно дорога?

Александр Смирнов: Когда только-только открыли российское представительство, некоторые из коллег чуть ли не смеялись, потому что продвигать какие-то эффективные решения на таком рынке в то время казалось смешным. Но уже по итогам2008 года российское подразделение было признано лучшим. В 2009 году этот успех был повторен: несмотря на экономический кризис, продажи выросли на30%. Впервые в истории Nobel Biocare одно и то же подразделение стало лучшим 2 года подряд!

Какой из ваших идей, претворенных в жизнь в Nobel Biocare, вы гордитесь больше всего?

Александр Смирнов: Это университетская программа, которая объединяет ведущие учебные заведения по обучению будущих специалистов в сфере имплантологии и эстетической стоматологии. Наша компания помогает учебными материалами, моделями, предлагает специальные курсы для студентов и выпускников, поддерживает конференции и другие мероприятия, инициированные университетами. Проект внедряется не так легко, как хотелось бы, но он важен для меня прежде всего как для патриота и гражданина. Это инвестиции в страну, мы стремимся воспитать подрастающее поколение молодых российских специалистов.

А как вы можете прокомментировать ставший широко известным информационно-социальный проект «Эрмитажная улыбка», который реализуется с 2009 года в содружестве с Государственным Эрмитажем?

Александр Смирнов: Действительно, этот проект, в рамках которого было проведено лечение представителей десяти основных музейных профессий, вызвал массу положительных откликов. Но его задача заключалась не только в том, чтобы помочь сотрудникам музея с лечением. Мы знали, что они люди творческие, и попросили их вести дневники. Люди разных возрастов, разных полов, с разными проблемами подробно рассказывали на интернет-сайте, в своих видеообращениях, что они испытывали перед тем, как сесть в кресло стоматолога, во время и после лечения. Эти сомнения и переживания знакомы любому. Личный опыт сотрудников Эрмитажа поможет многим решиться заняться своим здоровьем, записавшись на прием к стоматологу.

Что вами двигало, когда вы начали работать с Nobel Biocare?

Александр Смирнов: Основной мотивацией было желание и возможность своими руками что-то изменить в этой индустрии –представить новые технологии, новую информацию и, соответственно, сделать эти технологии доступными для российских специалистов, которые смогли бы потом на высоком уровне оказывать помощь пациентам.

В чем, по-вашему, кроется секрет профессионального успеха?

Александр Смирнов: В России пока мало кто задумывается, о чем написана вся современная литература по управлению персоналом, лидерству, менеджменту, начиная еще со Стивена Кови. А там говорится: эффективность работы значительно повышается, если профессионал эмоционально вовлечен в процесс. Мой случай – яркий пример того, как можно добиться многого, будучи эмоционально вовлеченным в работу»